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广安金土地集团 高质量打造国有企业家团队

立足“对党忠诚”,厚植家国情怀。深入学习习近平总书记在企业家座谈会上的讲话精神,持续深入开展爱国主义宣传教育,切实增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,更好地引导和教育职工特别是中高级管理干部爱党、爱国、爱企、爱岗,增强家国情怀和责任感,把激发出来的爱国热情转化为新时代国有企业发展进步的强大动力。

立足“勇于创新”,激发改革动力。出台《关于深化改革转型完善现代企业制度的总体方案》,完善《绩效考核管理办法》《薪酬管理制度》及项目管理、风险评估等制度办法11项,建成标准60余项。调整管理模式,突出市场化经营,做大做强旗下企业,提高核心竞争力;改进项目管理,明确项目法人制,推行经理负责制,积极探索承包经营制,培养负责人独当一面的能力;完善考核激励机制,以实绩为导向,撬动薪酬杠杆,激发党员干部创新创业热情。

立足“治企有方”,培养战略思维。以强化理论武装、大局观念、辩证思维、前瞻意识、问题导向为抓手,着重培养管理干部高瞻远瞩、统揽全局、善于把握事物发展总体趋势和方向的战略思维能力,确保每一位干部都能胸怀大局、审时度势,牢牢掌握工作主动权,切实做到因势而谋、应势而动、顺势而为。集团10余名干部通过“上挂下派”方式进行“深造”,领导素养、领导方法、领导艺术和工作绩效得到大幅度提升,不断开创工作新局面。

立足“兴企有为”,夯实责任担当。不忘初心,结合实际,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点,以推动集团快速高质量发展为工作导向,以做大土地整理项目、做强增减挂钩项目、做优工矿复垦项目为抓手,大力推进项目实施,改善土地综合生产条件、促进城乡协调发展、增强土地资源生态效益,已开工土地整治项目114个,助力200余个村庄乡村振兴,累计为市本级和六区市县财政直接增收5.6亿元以上。

立足“清正廉洁”,树立干净口碑。坚持党管干部,强化核心建设,严格落实学习制度、“三重一大”报告责任,规范“三重一大”决策程序,不断提高科学管理、民主决策、依法治企水平。强化廉洁建设,认真落实“一岗双责”,制定主体责任、监督责任清单。深化党风廉洁教育,开展正风肃纪专项检查,突出招投、工程项目等高风险领域监管重点,党员干部拒腐防变围栏进一步扎牢;积极做好省委第二巡视组反馈问题整改和五项整治工作,完成7个方面19项具体问题整改,建立健全制度23项,问责处理17人次。

文/詹丽 (行政管理部)




 

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