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金土地集团启动“标准建设年”活动实现“开门红”

一是建标准 集团建立包括产品、项目在内的质量标准;包括业绩评估、晋升考核、奖勤罚懒在内,能体现和推进多劳多得、干好多得、优胜劣汰为杠杆的绩效标准;包括管理、服务在内的业务标准。二是树标兵 集团推荐守业敬业、不等不靠、自立自强、敢试敢闯,促进单位聚力、外部借力、改进工作等事迹突出的一名子公司负责人和一名部门负责人,通过会议和印发材料方式介绍经验,组织全体员工对标学习,自查短板,缩短差距,实现赶超。三是调职能 集团将项目管理部更名为审计法务部,赋予审计监督、法律服务、项目管理、安全生产管理职能,即刻启动对下属金卓公司2018年以来完工项目的效益、招投标、财务审计,强化内部监督。

文/ 李东阳(行政管理部)

 

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