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企业文化

发展战略:

——炼内功。重视能力建设,优化人力配置,打造实力团队。着眼绩效提升,致力管理创新,激活内生动力。

——强优势。发挥政策优势,充分放大土地整治、产权交易、城市经营效益。挖掘资源优势,拓展开发空间与领域。

——重经营。坚持经营项目与经营资本相结合,优化业务结构。坚持经营市场与经营要素相同步,延展发展空间。

——树品牌。坚持以效益兴品牌。着眼效益抓经营,紧扣效益强管理,以效益论得失,以效益树形象。坚持以文化立品牌。牢固树立文化是企业发展之魂的理念,以文化铸造品牌,用品牌提升文化。坚持以质量强品牌。鲜明质量导向,倡行精细作风,推行精益管理,打造精品工程。

发展定位:

——市内领先。管理科学、运行规范、发展快速,在全市经济社会发展中打头阵、站前列。

——区域知名。经济实力强,品牌知名高,经济效益好,在川东北乃至更大区域具有较强影响力和较好美誉度。

——行业标杆。争做产业开发先锋、行业发展样板,把集团建设成为项目操作的专家、经营管理的行家、效益提升的管家。

“123456”发展思路:

明确“建设一流现代化综合企业集团”一个目标,突出“政策优势、资源优势”两个优势,统筹“土地整治、经营服务、资源开发”三大布局,筑牢“土地开发、产权交易、技术服务、城市经营”四个平台,着力“夯实人才队伍支撑、强化资产资金保障、提升文化建设水平、优化现代企业治理、营造良好发展环境”五大抓手,坚持“项目为王、效益优先、创新引领、品牌立企、实干至上、集体为重”六大工作取向,实现多业态并举、多元化开发、多极点增长,推进金土地集团跨行业跨区域协调融合发展。

发展目标:

坚持高起点谋划、高标准建设、高效益运营,到2020年,资产规模达到10亿元以上,实现收入10亿元以上、利润1亿元以上;到2025年,资产规模达到30亿元以上,实现收入30亿元以上、利润3亿元以上;到2030年,资产规模达到100亿元以上,实现收入100亿元以上、利润10亿元以上。

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